agile consultancy

van post-its plakken naar écht agile werken

Door bijvoorbeeld een scrum team in een organisatie te plaatsen heb je nog geen agile bedrijf. De processen, werkafspraken en rollen buiten het scrum team zijn net zo belangrijk. Na meer dan 20 jaar werkzaam te zijn in softwareontwikkeling mogen we wel zeggen dat we alle valkuilen hebben gezien en onze klanten daar goed voor kunnen behoeden.

agile coaching

Incentro gelooft in een praktische benadering van agile. Leren door te doen. Door stapsgewijs meegenomen te worden in de veranderende rollen en verantwoordelijkheden. Door tijdens het project meegenomen te worden in de onderdelen, mee te ‘pokeren’, ‘sprint reviewen’ en het schrijven van ‘stories’ en ‘epics’. Eerst een dagje theorie, en dan vooral heel veel praktijk. Want agile moet je leren door te oefenen.

En door regelmatig lastige vragen naar je hoofd geslingerd te krijgen. Wat is de scope? Dit is een ‘must-have’. Daar ga ik niet over. Ik moet nog even afstemmen wat precies nodig is. Ik heb nog een potje voor deze functie. Dit moet echt even tussendoor. Jullie werken toch agile? Fix dit dan even. Al deze gebruikelijke zinnen en discussies verdienen een lief tikje op de vingers. Ze verdienen agile coaching.

een greep uit de werkzaamheden van een agile coach:

  • in kaart brengen huidige proces & overlegstructuur
  • begeleiden van onder andere;
    • product owner
    • scrum master
    • development team
    • stakeholders
  • doorvoeren van procesverbeteringen
  • begeleiding bij nieuwe overlegstructuur
  • organiseren trainingen personeel
  • vraagbaak voor directie
  • het uitdelen van een gepast lief tikje op de vingers
  • de bewaker en evangelist van het agile gedachtegoed.