ondernemen

Ondernemen is als reizen. Je gaat op pad, zonder exact te weten waarheen

We zijn een ondernemend bedrijf, en dat blijven we. Hoe we dat zo zeker weten? We leggen het je uit:

geen dag is hetzelfde

Ondernemen heeft parallellen met reizen. Je gaat op pad, soms zelfs zonder exact te weten waarheen. Je ontmoet nieuwe mensen, nieuwe landen en culturen. Na iedere stop is het weer spannend wat de volgende etappe je gaat brengen. Geen dag is hetzelfde. En terwijl je rondreist, leer je ongemerkt heel veel: hoe andere mensen naar de wereld kijken, wat hen bezighoudt en hoe zij de toekomst zien.

ondernemen zit in ons dna

Ondernemen zit in het DNA van Incentro, dat blijkt onder andere uit de cellenstructuur waarmee we onze organisatie vormgeven. Ga maar na, telkens als er een nieuwe cel wordt afgesplitst, starten we eigenlijk een nieuwe ‘onderneming’. We nemen nieuwe mensen aan, gaan nieuwe klanten bedienen en we betrekken een nieuw kantoor.

beweging en dynamiek

Het is daarom ook niet toevallig dat veel Incentronauten in hun vrije tijd en gedurende vakanties graag reizen maken. Want als jij je goed voelt bij het onbekende, het spannende en bij beweging en dynamiek, dan uit zich dat natuurlijk niet alleen in je privéleven, of alleen in je werkend bestaan.

ondernemerschap binnen incentro

Ondernemerschap uit zich binnen Incentro ten eerste in de mogelijkheid om te participeren binnen de organisatie. Iedere medewerker kan bijvoorbeeld aandelen van de organisatie kopen. Hierdoor zijn medewerkers ook mede-eigenaar. Daarnaast is er de mogelijkheid om een eigen cel op te zetten. Wanneer een medewerker een goed business plan heeft, dan kan hij of zij een eigen onderneming opzetten binnen het Incentro brand. Zo zijn ook onze twee buitenlandse vestigingen in Spanje en Turkije ontstaan. De verhalen van deze ondernemende Incentronauten lees je hieronder.

verhaal van niek witte

“Nadat ik getrouwd ben met mijn Spaanse vrouw Carmen, zijn we onze droom om samen een toekomst in Spanje op te bouwen, verder handen en voeten gaan geven. De droom daar te gaan werken en wonen, en later wellicht ook kinderen te krijgen.” Niek Witte, directeur Incentro Santander en vader

 

spanje

 

the rest is history

Ik werkte op dat moment als zzp’er en was ingehuurd door Incentro voor een klus bij een grote klant van hen. Omdat bij Incentro werk en privé met elkaar verbonden zijn, duurde het niet lang voordat ik met Incentronauten in gesprek raakte over mijn droom. En zoals ze in het Engels zo mooi zeggen: the rest is history.

wederzijds vertrouwen

Mijn droom bleek namelijk samen te vallen met de strategische wens van Incentro om een nearshore vestiging op te zetten. En toen ging het snel, heel snel. De slagkracht van Incentro vulde mijn drive en enthousiasme goed aan. Ook het werken op basis van wederzijds vertrouwen maakte dat we vaart konden maken. Geen dikke plannen, maar enkele slides en een paar spreadsheets met financiële projecties.

nederlandse klanten

Inmiddels leef ik mijn droom en bestaat ons gezin uit drie prachtige kinderen. Onze Incentro Santander vestiging is gegroeid naar meer dan dertig medewerkers en we leveren hiervandaan diensten aan Nederlandse klanten.

werkgelegenheid

In Spanje liggen banen zeker niet voor het oprapen. De werkgelegenheid die we hier hebben gecreëerd, is meerdere keren in de lokale media geroemd.

“Ik ben dan ook enorm trots op wat we hier samen hebben bereikt.” Niek Witte, directeur Incentro Santander en vader

verhaal van adnan bor en hakki cabuk

“Het is inmiddels zes jaar geleden dat we in de afstudeerfase van onze studies werden benaderd door Incentro om de Young Professional Academy te doorlopen. Dat lieten we ons niet voorbijgaan, en na twee heel leuke maanden in de Academy startten we in projecten bij klanten.” Adnan Bor en Hakki Cabuk, directeuren Incentro Istanbul en levensgenieters

turkije

onze band met turkije

We zijn geboren en getogen in Nederland en van Turkse komaf. Natuurlijk hebben we de ontwikkelingen in ons vaderland altijd met veel belangstelling gevolgd, en toen Incentro een paar jaar geleden internationale plannen ontvouwde, hebben we direct de optie om in Turkije te gaan ondernemen op tafel gelegd.

samenwerking

In eerste instantie dachten veel mensen dat we een grapje maakten. Dat veranderde toen we onze manager vertelden dat we voornemens waren afscheid te nemen van Incentro om in Turkije te gaan ondernemen. “Waarom doen we dat niet samen?”, was de vraag van Incentro.

research en business plan

Om een lang verhaal kort te maken: we zijn plannen gaan maken, hebben een field trip naar Istanbul ondernomen en vervolgens ons business plan met Incentro afgestemd. Nog geen drie maanden later woonden en werkten we in Istanbul als Incentronauten.

gezamenlijke investering

Onze keuze om dit avontuur samen met Incentro aan te gaan is fantastisch uitgepakt. Door de gezamenlijke investering hebben we een goed gefinancierde start kunnen maken. Menige start-up is veel tijd kwijt aan cash-flow management. Wij konden ons direct focussen op het neerzetten van ons Incentro merk en het ontwikkelen van de business. Dat heeft zijn vruchten afgeworpen.

groei en ambitie

In een half jaar tijd hebben we de organisatie uitgebouwd naar negen mensen, en kunnen we inmiddels op eigen benen staan. De potentie van deze markt is enorm, en het is onze ambitie om Incentro tot een leidende speler in onze specialismen uit te bouwen.

“We zijn ervan overtuigd dat dit ons gaat lukken!” Adnan Bor en Hakki Cabuk, directeuren Incentro Istanbul en levensgenieters

jouw verhaal?

Ondernemen zit in het DNA van Incentro. Bovenstaande verhalen illustreren dat. Zit ondernemen ook in jouw DNA? Wij helpen je graag bij het realiseren van je droom!

Zo onderzoeken we momenteel de mogelijkheid om een vestiging in Scandinavië te openen. We hebben ondervonden dat onze bedrijfscultuur goed wordt ontvangen in Noorwegen, dat merken we onder andere bij een grote Noorse klant die we inmiddels bedienen. Bovendien hebben we in Noorwegen het economische tij mee. Nu nog het juiste team om ook deze droom werkelijkheid te laten worden.