ook belangrijk: de volgorde van het agile manifesto

-

De woorden ‘Agile‘ en ‘Scrum’ heb je nou al zo vaak zien langskomen dat je er vast al eens naar gegoogled hebt. Misschien werken er in jouw organisatie zelfs al een paar Scrum teams, en heel misschien ben je er zelf onderdeel van. In dat geval ben je waarschijnlijk ook het ‘Agile Manifesto’ tegengekomen.

Dit werd in 2001 opgesteld en vrij vertaald staat erin:

  • Mensen en hun onderlinge interacties boven processen en hulpmiddelen
  • Een werkend product boven allesomvattende documentatie
  • Samenwerken met de klant boven contractonderhandelingen
  • Inspelen op verandering boven een plan volgen

Alles wat aan de rechterkant van deze opsomming staat, is natuurlijk waardevol. Toch vinden de Agile-adepten de linkerkant belangrijker. Maar wist je al dat het Agile Manifesto ook een vaste volgorde van boven naar beneden heeft?

stap voor stap het manifesto door

Agile werken kan alleen met de juiste mindset. Dit betekent dat er in de organisatie ruimte moet worden gemaakt om vanuit het Agile gedachtegoed te werken. Om dat voor elkaar te krijgen, is het slim om niet meteen alle regels in één keer door te voeren, maar dat in stappen te doen.

1. mensen en hun onderlinge interacties

Een Agile-team moet zo veel mogelijk fysiek bij elkaar zitten. Bij voorkeur op een vaste locatie, in een eigen ruimte. Dit voorkomt een hoop drempelverhogende en tijdrovende activiteiten, zoals e-mailen, videovergaderen en heen-en-weer lopen. Tevens wordt hierdoor het teamgevoel versterkt en is het een stuk makkelijker om op de hoogte te blijven van elkaars werkzaamheden.

 2. een werkend product

Is de vaste ruimte voor het Agile-team geregeld, dan is een werkend product opleveren de volgende prioriteit. Dat is iets anders dan beschrijven hoe het product zou kúnnen functioneren. ‘Gewoon beginnen’ werkt volgens het Agile Manifesto beter dan van tevoren proberen alles helemaal uit te denken. Een empirische benadering past hier het beste bij: onderzoeken, experimenteren en leren van je ervaringen. Bewijzen dat het team voorspelbaar en regelmatig goede kwaliteit kan leveren is de belangrijkste uitkomst, want dat schept vertrouwen om de volgende veranderingen door te voeren.

3. samenwerken met de klant

Werken vanuit het vertrouwen dat je met z’n allen aan iets moois bouwt, is veel prettiger dan uit angst proberen zo weinig mogelijk fouten te maken. Vertrouwen stimuleert het creatieve proces, en levert betere resultaten op. Krijg je het voor elkaar om nauw met je klant samen te werken of laat je hier in elk geval structureel verbetering in zien, dan creëer je het vertrouwen om elkaar wat meer ruimte te geven. En hoef je elkaar minder strenge regels op te leggen.

4. inspelen op verandering

Planmatig werken is een uitstekende methode als je precies weet wat je wilt maken, en hoe je dat wilt gaan doen. Maar als je in een omgeving zit waarin je meer niet weet dan wel, dan heb je een manier van werken nodig die hiermee om kan gaan. Erkennen dat je niet alles vooraf kunt voorspellen, is dan essentieel. Net als bereid zijn om te onderzoeken wat de juiste manier is – en daar van tijd tot tijd in te falen. Onthou: alleen als je de eerste drie stappen van het Manifesto hebt gezet, kun je effectief inspelen op veranderingen. Samenwerking, continue kwaliteit en vertrouwen zijn dus voorwaarden voor deze laatste stap.

Je kunt het Agile Manifesto dus van twee kanten bekijken. Van links naar rechts, waarbij de ‘Agilisten’ de linkerkant het belangrijkst vinden. En van boven naar onder, want ook die volgorde is essentieel.

agile: niet alleen voor de software-techies

Is het je opgevallen dat we het nog helemaal niet over software of andere technische zaken hebben gehad? Dat komt doordat het Agile Manifesto niet voorschrijft hoe je software maakt, maar hoe je samenwerkt in een situatie met veel onbekende factoren. Dat staat los van de tools waarmee je werkt en het eindproduct dat je wilt realiseren. Agile werken kan dus in meer gevallen dan je nu misschien denkt.

manifesto in het groot

We hebben het Agile Manifesto en de bijbehorende twaalf principes gedigitaliseerd, zodat je ze op posterformaat kunt printen. Download ze hieronder!

Let op: de posters bevatten de originele Engelse teksten