Innoveren door te falen

-

Startups zijn in rap tempo marktaandeel aan het afpakken van grote bedrijven. De snelheid waarmee startups innoveren is nog bij te houden voor de traditionele spelers. Een belangrijke bron van dit concurrentievoordeel ligt in de focus op “digitaal”. Uber en Airbnb maken optimaal gebruik van digitale mogelijkheden en hebben deze succesvol weten te vertalen naar doeltreffende diensten, die financieel zeer aantrekkelijk zijn. Maar naast deze bekende voorbeelden zijn er nog tal van startups die de grote organisaties het vuur aan de schenen leggen.

3 x innoveren = 1 x succes

Het aantal ideeën dat nodig is om tot één succesvolle introductie te komen ligt in Nederland tussen de 5 en 11. Er moet dus nogal wat effort gestopt worden in innovatie om tot een winstgevend bedrijf te komen. De best presterende Nederlandse bedrijven geven aan dat zij bijna 60% van hun sales realiseren uit de introductie van nieuwe producten.

In de markt zien we dat veel organisaties bezig zijn met innoveren. Vaak met goede ideeën. Alleen blijft het te vaak steken in de fase van een goed idee. Hoe komt dat?

Van fouten kun je leren

De voornaamste reden is dat de meeste organisaties niet zijn ingericht op kort-cyclisch ontwikkelen. Bovendien hebben ze allerlei mechanismen ingebouwd om risico’s en fouten uit te sluiten. Innoveren is juist risico’s nemen, en van de fouten kun je leren. Vandaar de nadruk op kort-cyclisch. Hoe sneller je van je fouten kunt leren, hoe sneller je je product kunt verbeteren. Hiermee kun je de aansluiting met de markt optimaliseren. En hoe sneller je kunt ingrijpen op de productontwikkeling, hoe lager de risico’s.

Binnen traditionele organisaties kost een innovatietraject veel tijd en geld.  En een belangrijke regel die vaak wordt vergeten is dat innoveren ook betekent dat je moet falen om succesvol te blijven, zelfs als je al succesvol bent.

Des te meer reden om het innovatieproces goed te structureren en te bewaken. Het sneller kunnen ontwikkelen en tijdig stoppen van ideeën die niet kansrijk zijn, helpt om de kosten van innovatie te minimaliseren en de succesratio’s te verhogen.

Wil je meer weten over dit onderwerp? kom dan op 29 september naar IT innovation day in de prodentfabriek in Amersfoort. Tijdens de roundtable sessie in de ochtend zal Rogier Duin van Incentro graag de uitdaging met je aan om de eerste stap naar falen te maken :D.