atlassian may madness: aftermath

-

Voor iedereen die zich met Atlassian bezighoudt, was mei een maand om niet te vergeten. De eerste Europese Summit vond plaats in Barcelona, meteen gevolgd door een Atlassian User Group-bijeenkomst, en als toetje de sponsoring van The Next Web. Nu het stof is neergedaald, is het tijd om te reflecteren. Wat hebben we deze maand geleerd? En wat kunnen we nog verwachten?

“cloud, i am your father”

Als er iets duidelijk is geworden, dan is het wel de groeiende tweedeling tussen de cloud- en on-premise versies van JIRA, Confluence en de rest van de Atlassianfamilie. Het aantal aankondigingen op de Summit was niet van de lucht. Een nieuw jasje, gevorderde functionaliteiten voor de apps, de introductie van Home (een laagje over alle Atlassian-producten heen); allemaal doorbraken die vlot voor de cloudversie worden uitgerold.

schermafbeelding-jira-bord

Dat is niet verwonderlijk als je weet dat 75% van de nieuwe Atlassian klanten op de cloud begint. Wel als je weet dat het merendeel van de húidige klanten op een on-premise installatie zit. Wat de toekomst brengt is onduidelijk, maar de keuze tussen cloud en on-premise is meer dan een hostingkwestie geworden. Het is nu een fundamentele vraag over wat voor applicatie je wilt. In deze handige blog diept mijn collega de verschillende opties voor je uit.

hello to trello

Hét nieuws van afgelopen jaar was natuurlijk de megaovername van Trello. Nadat Atlassian 425 miljoen dollar had overgemaakt, mocht het bedrijf zich eigenaar noemen van de ultieme online kaartendeck. Maar wat was de reden achter de overname? Voor samenwerkingen tussen teams zijn de producten van Atlassian ongeëvenaard, maar Trello richt zich op de productiviteit van de individuen binnen de teams – en geeft daarmee een extra dimensie aan het aanbod van Atlassian. Met zijn multifunctionele bord is Trello bovendien eendimensionaler, en daardoor geschikter voor simpele werkstructurering.

schermafbeelding-trello-bord

Waar het succes van Atlassian voor een groot deel zit in z’n uitgebreide marketplace, biedt Trello dezelfde aanpassingsmogelijkheden via het Power-Upsysteem. Voor Atlassian is dit, naast een business van $250 miljoen per jaar, dé manier om relevant te blijven voor organisaties. Deze hoeven zich niet meer om Atlassian heen te vormen, maar kunnen de Atlassian-processen precies afstemmen op hun behoeften. De marketplace is hierbij de katalysator. Met de Power-Ups van Trello zet Atlassian een extra stap in de richting van een overkoepelend ecosysteem.

“there is no ‘i’ in team” – “but there is a ‘m’ and ‘e’”

Atlassian gelooft dat achter elke menselijke vooruitgang een succesvol team schuilt. Met hun applicaties proberen ze het volledige potentieel van teams naar boven te halen.  Maar er is een punt waarop applicaties eindigen, en emoties beginnen. Zelfs Atlassian moest dus erkennen dat een ticket in JIRA niet alles op kan lossen.

schermafbeelding-atlassian-playbook

Daarom ontwikkelde Atlassian het Team Playbook, een platform met allerlei plays die je met je team kunt uitvoeren om uit te vinden waar de schoen wringt, en hoe je beter kunt samenwerken. De plays ontstonden uit de ervaringen van de Atlassianteams zelf, maar inmiddels zijn er onderzoekers ingehuurd die het Playbook meer vorm moeten geven. Online kun je alle bevindingen gratis vinden en uitproberen. Zo groeit Atlassian uit tot de wereldwijde autoriteit als het gaat om teamsamenwerking.