Agile organisatie & agile delivery

-

In de reeks “Visionairs kijken naar 2016” waarin we kijken naar de trends van 2016, laten we 6 Incentronauten aan het woord. In dit vijfde deel geven we het woord aan Floris Weegink, Incentronaut en domotica enthusiast bij Incentro.

Werken wordt weer leuk – agile organisatie

Sinds de industriële revolutie werden werknemers hoofdzakelijk ingezet omwille van hun handen en spieren. De bijschade van de daarbij behorende brein en de persoonlijkheid werd zoveel mogelijk beperkt. Standaardisatie en massa productie, daar ging het om. Ontwikkelen deed je door je voorganger op te volgen en carrière maakte je op de ladder, In een moderne organisatie gaat het om wie je bent en niet om de functie die je op dat moment bekleedt. Het gaat er tegenwoordig om waar jij je ladder tegen aan zet. Nieuwe concepten ontwikkelen en deze snel durven en kunnen lanceren, is de strategie waarmee bedrijven deze revolutie kunnen overleven. Vertrouw op de creativiteit van het individu en de kracht van het team, dan gebeuren er mooie dingen.

Een agile transitie van een bedrijf vergt veel van de werknemers. Waar het voorheen altijd draaide om de HIPPO (highest paid person’s opinion) is het nu de creativiteit waarop we een beroep doen. Iedereen wordt weer een mens in plaats van een functie. Van staan en opvallen gaan we weer terug naar vallen opstaan. Als het lukt, ben je trots op het resultaat. En dat maakt werken weer leuk!

Speed is the key – agile delivery

Het gezegde gaat ‘the early bird gets the worm, but the second mouse gets the cheese.’ Is dat nog steeds zo? In het geval van de muis was het natuurlijk het zo dat de eerste muis de prijs betaald heeft en val op z’n nek kreeg. De tweede muis maakte dankbaar gebruik van het lot van de eerste en kon genieten van de kaas.

Voor traditionele ondernemers geldt dat nog steeds. Er wordt enorm geïnvesteerd in een grotesk programma/product. Na lange tijd is het eindelijk gereed en gaat het in productie en dan blijkt dat het er net naast zat. De beoogde klant zat hier niet op te wachten en de verwachte omzet bleef uit… De concurrent wacht zijn kans af en komt met het verfijnde type die wel aan sloeg.

Met agile delivery kunnen we allemaal een early bird zijn. Speed is the key. Snel kunnen ontwikkelen en vroeg durven te lanceren betekent dat je de eerste bent. Maar nog belangrijker, je kunt direct feedback ophalen zodat je weet hoe je het product kunt verbeteren. Die kennis is onbetaalbaar en dat onderscheidt de vogels van de muizen.